5月8日下午，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，與會人員有：公司董事長賈怡明、公司副總賈根茂、以及各部門經(jīng)理。會議分析了當(dāng)前運(yùn)城鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展形勢，應(yīng)對當(dāng)市場形勢研究部署了下一階段的主要工作。賈總強(qiáng)調(diào)，各部門之間要協(xié)同作戰(zhàn)，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要愛廠如家，實(shí)行精細(xì)化管理，為進(jìn)一步開拓運(yùn)城鋼結(jié)構(gòu)市場努力奮進(jìn)。

    公司董事長賈怡明認(rèn)證聽取了各部門經(jīng)理的上月匯報(bào)，以及下階段工作計(jì)劃后指出，當(dāng)前的市場形勢依然嚴(yán)峻競爭依然很激烈，我們要有足夠的危機(jī)意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成公司對運(yùn)城鋼結(jié)構(gòu)拓展的業(yè)務(wù)指標(biāo)。在生產(chǎn)和管理過程中做好本利分析，加強(qiáng)材料成本和時(shí)間成本的控制。公司副總經(jīng)理賈根茂做了會議總結(jié)，他要求各部門管理人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢，根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略，在管理方面先練好內(nèi)功，提高生產(chǎn)效率和管理效率。

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