不同類型的公司有不同的組織架構(gòu)形式，即使業(yè)務(wù)屬性完全相同的兩家公司，也有可能有完全不同的組織形式。比如生產(chǎn)組裝廠，同樣是生產(chǎn)電動牙刷的廠家，深圳地區(qū)的基本上都是流水線，第一個人裝主板，第二個裝底蓋，第三個打螺絲；但是到了溫州附近，很多廠里面都是一個人從頭裝到尾。工業(yè)設(shè)計公司的組織形式也是多種多樣的。

最初級的工業(yè)設(shè)計公司，本質(zhì)上沒有組織形式，比如無錫地區(qū)大部分工業(yè)設(shè)計公司，都是老板既談業(yè)務(wù)，又做設(shè)計，還追蹤打樣，整個設(shè)計過程完全一個人獨立完成，跟路邊的做門窗小店基本類似。

但這種形式的工業(yè)設(shè)計公司做不大，產(chǎn)值完全受限于老板設(shè)計輸出能力。稍微踏上正軌的工業(yè)設(shè)計公司，都需要考慮組織形式的事情。

對于行業(yè)成熟度并不高的工業(yè)設(shè)計公司，組織形式都會參考成熟行業(yè)的做法，比如洛可可工業(yè)設(shè)計，就曾經(jīng)模仿生產(chǎn)企業(yè)，做設(shè)計工廠。大概的做法就是，將設(shè)計過程進行拆解，然后劃分工種，整個設(shè)計工作通過不同工種流水線式的操作來完成。負責創(chuàng)意的人只做創(chuàng)意，負責建模的人只建模，負責渲染的人只做渲染，盡可能的提升每個工種的專業(yè)度和執(zhí)行效率，讓產(chǎn)品設(shè)計像流水線組裝那樣進行。

這樣的方式，從效率和可擴展性上來說，要比單個設(shè)計師從頭做到位強的多。但設(shè)計師的個人追求，不可能是只想做設(shè)計中的一小塊內(nèi)容，都是希望自己能成為設(shè)計大師的，這樣流水線式的組織形式，與設(shè)計師個人意愿沖突極大。做出來的設(shè)計作品呢，下限有保證，但是上限很低，工業(yè)化的手段是做不出精品的。并且對工業(yè)設(shè)計公司來說，面對的設(shè)計項目差別很大，用一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)從鈑金設(shè)備到母嬰家電各類產(chǎn)品，顯然也是非常困難的。

對此創(chuàng)品千乘工業(yè)設(shè)計公司采用的方式是阿米巴細胞組織形式，按照產(chǎn)品類型分為機械設(shè)備類，醫(yī)療器械類，母嬰家電類和智能產(chǎn)品類，然后組織設(shè)計經(jīng)驗方面針對性更強的小團隊，團隊成員一般有六人，都有各自的分工，但會尊重個人意愿進行輪崗，比如在項目A上員工甲負責建模，在項目B上負責渲染。整個小團隊的負責人，一般是對該品類產(chǎn)品有十年以上設(shè)計經(jīng)驗的高級設(shè)計人員，作為整體負責人，對結(jié)果負責，把控設(shè)計質(zhì)量，及時應(yīng)對客戶需求。做出來的設(shè)計作品下限高，上限也高，響應(yīng)快，針對性強，是老板直接服務(wù)的擴展升級版。

采用這樣細胞式的組織形式，工業(yè)設(shè)計公司在規(guī)模、效率和響應(yīng)上能保持比較健康的狀態(tài)，目前看是相對合理和有效的組織方式，在這方面創(chuàng)品千乘工業(yè)設(shè)計已經(jīng)有了一定的積累和經(jīng)驗，歡迎無錫周邊的工業(yè)設(shè)計公司同行來一同探討，合力提升無錫工業(yè)設(shè)計公司的行業(yè)影響力。