科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常具有活力的企業(yè)，往往有以下特點：1、技術(shù)新 2、潛力大 3、符合國家需求，支持力度大 4、供應鏈端偏弱 5、符合市場需要的外觀設計和產(chǎn)品設計能力偏弱，更偏向于理工科狀態(tài) 6、生產(chǎn)資源和經(jīng)驗相對較弱 7、品牌設計和營銷策劃偏弱 8、生成成本控制能力偏弱。所以有很多科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，明明技術(shù)很好，卻無法快速孵化項目，浪費了大好的技術(shù)優(yōu)勢，甚至造成創(chuàng)業(yè)失敗。

要使科技創(chuàng)業(yè)項目進入研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-再投入研發(fā)的良性循環(huán)，核心的關鍵其實不在于技術(shù)，而在于產(chǎn)品，需要將技術(shù)快速孵化項目，成為產(chǎn)品輸出到市場上，并且這個產(chǎn)品需要滿足市場和用戶需求，需要售價符合市場預期，需要產(chǎn)品品牌形象呈現(xiàn)較好的狀態(tài)，需要一些適合用于營銷的宣傳物料，需要有能把產(chǎn)品做出來的供應鏈體系。

科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始團隊，往往都是軟件和硬件方面的大牛，如果讓這些大牛去做產(chǎn)品的這些事，實際上是一種浪費，也很危險，因為他們的首要任務是繼續(xù)研發(fā)，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢，如果把精力放在了做產(chǎn)品上，很可能喪失技術(shù)領先優(yōu)勢，得不償失。

所以更合適的辦法的，找合適的團隊合作，各取所長，快速孵化項目。最合適的合作團隊就是有供應鏈資源和量產(chǎn)經(jīng)驗的工業(yè)設計團隊。科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品一開始的量一般比較小，創(chuàng)業(yè)公司的體量也比較小，直接找代工工廠做產(chǎn)品導入的難度很大，因為工廠第一個問題就是，這個產(chǎn)品預期的量是多少，有量才有合作的動力。而有供應鏈和量產(chǎn)經(jīng)驗的工業(yè)設計團隊不同，對量并沒有限制，更多是陪著科技創(chuàng)業(yè)公司一起做大，并且具有各方面的設計能力，從產(chǎn)品設計到營銷策劃都可以做，所以更適合與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起快速孵化項目。